“面向未来，万丰想要为更多传统的工厂服务。上世纪90年代，万丰集团就是在竞赛中开展起来的。咱们不怕竞赛，竞赛会使咱们更强壮”。万丰科技董事长吴锦华这样说。

  之前万丰是“两条腿”走路。一条是铸造设备，发端于集团内部的低压铸造机技能攻关项目，起初是给集团轿车零部件制作事务做配套。另一条是机器人本体，包括四轴、六轴、七轴的领域。2006年，集团规划开展的战略时，把工业机器人作为要点。

  为了打破加快速度进行开展的办理瓶颈，并与世界接轨，完成全球竞赛，万丰科技在办理上推行了项目制，组建了营销、技能、项目经理的“铁三角”。曾经营销与研制齐头并进，在协同上遭到一些客观因素的限制。有了铁三角后，研制剥离出专职服务于营销的售前技能功用，快速反应商场，供给计划策给客户；项目落地后，由项目部统筹进展、和谐资源、对接客户，保证项目按进展推动。优异的服务让客户定心、满足，有利于构成二次出售。“铁三角”的形式运行了五年，在大项目上作用尤为明显，大幅度地提高了公司的运营体量。

  万丰结合自己30年来的铸造出产办理经验，将数据来进行提炼、转化、剖析，输出有利于企业、职业开展所需的成果，比方监控设备、能耗办理、易耗品办理等等，尤其是铸造进程工艺剖析和追溯，是别出心裁的功用，协助客户提高看不见摸不着的铸造质量。数据要做微观剖析，更要落地于每一个细节，让其真实发挥价值，服务于企业办理。

  2016年开端，万丰才智工厂进行探究。从出产指挥中心的大屏幕一看，各条出产线上，每个产品是做了哪些工序、机器运作状况都能显现，一切出产数据和不正常的状况会实时收集和报警管控。万丰的办理者以为，终究数字化的方针是物联网。商场端下一个精确的指令，产业链能够经过智能体系的组织，做到产能的最优匹配，完成高度灵敏、高效率、高质量的出产。这是一项体系工程，需求很长的时刻去完成。